L1
供应链计划与分销执行
从需求上报到补货到货的全流程线上化。
价值主张：把 Excel 里跑的计划搬进系统，让每一笔补货有据可查。
CORE CAPABILITY
六条业务线，覆盖一条产业链路
从让流程跑起来、让数据说话、让系统连起来、让现场看得见、让客户经营起来，到让价值被看见。 我们不卖固定产品，我们交付的是与你的业务同频的系统能力。
L2
渠道数据洞察与治理
让渠道数据可用、可信、可监管。
价值主张：先定义什么是异常，异常才管得住。
L3
企业级系统集成
让新系统长进既有 IT 体系里。
价值主张：新系统不与老系统打架，才算真的上线。
L4
智慧园区与物联网
园区车辆从入场到出场的可视化管控。
价值主张：软件 + 硬件一起交付，现场才真的管得住。
L5
AI 数字创意内容生产线
用三维、动画与 AI 把产品和技术讲清楚。
价值主张：系统让业务跑起来，内容让价值被看见。
L6
CRM 系统定制
把客户、商机与回款装进同一套系统。
价值主张：客户跟到哪一步、钱收回来没有，打开系统一目了然。
HOW
不是一条功能清单，是一条交付链路
L1 产生数据，L2 让数据说话，L3 让系统互连，L4 延伸至物理世界，L6 把客户经营起来，L5 把这一切讲给该看的人。 同一家企业可以在不同阶段接入不同节点 —— 这也是我们比起单点工具更擅长的事。
服务模式：定制化软件交付 / 联合开发，遵循你方项目管理体系与保密要求。
SOLUTION PATHS
不同身份进到这里，看到的是不同的问题
我们按「购买逻辑」而不是「行业标签」来组织这一屏 —— 请选择你所在的角色。
计划 → 分销 → 物流 → 洞察，一条链路
品牌方 / 制造企业
日化 · 快消 · 离散制造 · 多级分销组织
痛
典型痛点
计划靠 Excel、渠道数据靠人工上报、系统之间互不相通，月末对账要花一周。
解
我们的回应
提供从需求计划、补货执行到渠道洞察的一体化交付，并把结果长在你既有的 ERP / WMS / DMS 体系上。
可嵌入你方项目体系的联合交付
软件厂商 / 集成商
供应链数字化厂商 · ERP / WMS 厂商 · 区域集成商
痛
典型痛点
缺能啃行业业务的交付产能，外部团队质量不稳定、难管控。
解
我们的回应
提供可嵌入你方项目体系、遵守你方流程与保密要求的联合交付产能 —— 交付物中长期隽写在你的品牌之下。
含硬件部署与实施的园区管控
园区 / 政府 / 投资方
产业园 · 物流园 · 招商与投资机构
痛
典型痛点
园区车辆与危险品管不住，缺少可视化抓手与可核查的数据台账。
解
我们的回应
提供含硬件部署与现场实施的园区车辆管控方案，从终端安装到平台可视一并交付。
DELIVERY METHOD
七阶段交付方法论 —— 把「不确定性」写成里程碑
我们不承诺「快」，我们承诺「清楚」：每个阶段产出什么、由谁确认、什么时候算完成，都写在前面。 最后两个阶段尤其关键 —— 跑满 3 个月才验收，交付之后还负责一年。
-
STAGE 01
SOW 工作说明书
需求先写清楚，范围先框死 —— 不然后面全是吵架。
-
STAGE 02
蓝图设计
先画业务蓝图再写第一行代码，避免「做出来不是我要的」。
-
STAGE 03
开发
阶段性可见，过程可追踪 —— 你随时知道进度到哪。
-
STAGE 04
集成测试
重点解决「新系统与老系统打架」—— 项目失败率最高的环节。
-
STAGE 05
上线确认
上线不是结束，是验收的起点。
-
STAGE 06
运行验收
敢承诺「跑满 3 个月再验收」，因为我们对自己有把握。
稳定运行 3 个月 -
STAGE 07
质保
交付之后还负责一年 —— 问题有人接，没人踢皮球。
12 个月
我们在这三个最容易翻车的地方，做了什么
以下内容为通用做法说明，不涉及任何具体项目
① 集成测试不是最后一步
把「与既有系统的联调」前置到蓝图阶段就开始排接口清单与字段口径，而不是等到开发完成后才发现两边对不上。
② 验收标准写在开发之前
在 SOW 与蓝图阶段就把「什么算做完」写成可勾选的确认项，避免上线后用感觉验收。
③ 上线后留一段观察期
以「上线稳定运行 3 个月」作为运行验收节点，覆盖月末、季末等真实业务峰值，再进入质保期。
DELIVERED CASES
用做过什么级别的事说话，而不是用形容词
以下案例均按与客户签署的保密约定做了脱敏处理：行业 + 规模 保留，名称、合同细节全部隐去。 我们相信，能守口如瓶的供应商，才值得托付下一个项目。
2022 年
日化 / 快消行业
某日化行业龙头 · 计划与供应链管理系统
业务挑战
- 需求计划与补货长期依赖线下表格，多级组织审批口径不统一
- 生产、包装与发运计划各自为政，缺少统一视图
交付内容（业务域级别）
- 需求计划上报与多级审批流程线上化
- DC 月度补货与月中调整、补货额度管理
- 基地生产与包装计划、产能与设备组管理
- 任务目标管理与达成可视化
30万+
合同额（区间量级）
4级
覆盖审批组织层级
20+
功能模块
2024 年
供应链数字化 · 软件行业
某供应链数字化厂商 · 渠道数据洞察平台
业务挑战
- 渠道数据分散在多套系统，缺少统一的可信口径
- 异常门店与经销商缺少自动识别与分级机制
交付内容（业务域级别）
- 产品 / 渠道洞察列表与动态视图（多维过滤 + 周期对比）
- 数据合规性检查与进销存平衡性验证
- 渠道异常统计与经销商异常分类
- 异常明细跟踪（支持移动端查询）
20万+
合同额（区间量级）
约 2个月
交付周期
5类
合规检查指标
2025 年
日化 / 快消行业
某日化行业龙头 · 分销物流与智慧园区系统
业务挑战
- 园区车辆与承运商进出缺少统一台账与可视化管控
- 分销、仓储与结算数据分布在多套周边系统
交付内容（业务域级别）
- 园区车辆出入管控、停放引导与电子地图描点
- 车载定位终端部署与管理（含硬件实施）
- 分销物流流程线上化与出入统计报表
- 与多类周边系统的接口对接与联调
80万+
合同额（区间量级）
150套
部署车载定位终端
10+
对接周边系统类型
免责声明：为遵守与客户签署的保密约定，本页所有案例均已做脱敏处理，不披露客户名称、项目名称及合同细节。 完整交付细节可在签署保密协议（NDA）后沟通。
AI DIGITAL CREATIVE
AI 数字创意内容生产线
系统让业务跑起来，内容让价值被看见。
三维视频 · 技术演示动画 · 产品可视化 · 数字孪生与数据大屏 · AI 辅助生成 —— 同一套视觉工程能力，服务系统侧与内容侧。
三维视频
某日化新品三维演示
三维视频
某快消产线三维可视化
技术动画
某装备技术原理演示动画
技术动画
某灌装工艺流程演示动画
产品可视化
某日化产品包装可视化
产品可视化
某消费电子外观可视化
数字孪生
某园区车辆态势数据大屏
数据大屏
某供应链运营驾驶舱视觉稿
AI 生成
AI 辅助脚本分镜
AI 生成
AI 生成场景概念稿
说明：本区作品封面为示意视觉，实际交付成果以项目为准；标题为脱敏后的通用命名， 封面非真实客户成片截图、非系统截图。若作品来源于客户项目，同样按本站脱敏规范处理； 如作品使用了 AI 辅助生成，已在对应位置注明。
客户复用
同一批企业既有系统需求，也有内容需求：系统上线要培训视频、投标要演示片、新品上市要三维展示、招商要宣传片。
能力复用
三维引擎、数据可视化与动效能力反哺系统侧：电子地图描点、数字孪生大屏、驾驶舱可视化与操作引导动画共用一套工程能力。
节奏互补
软件项目周期长，内容项目短平快，两条线在产能与交付节奏上相互调节。
SYSTEM INTEGRATION
让新系统长进既有 IT 体系里
对接能力是投标时会被逐项核对的硬指标。以下为已对接过的系统通用类别（按通用名列出，不涉及任何客户专属命名）：
- WMS 仓储管理系统
- OMS 订单管理系统
- ERP 企业资源计划
- 费用管理系统
- 金税发票系统
- 银行支付与流水
- DMS 渠道分销系统
- 主数据平台 MDM
- 一码通 / 码制管理
- 协同办公平台单点登录与待办推送
集成方式：接口设计与联调、数据迁移、消息队列与调度作业、单点登录与消息推送。
通用系统拓扑示意 · 不含任何客户专属系统命名
TRUST & ASSURANCE
信任机制 —— 把「可信」做进流程
把对客户的承诺拆成可核对的机制：里程碑写进合同、案例脱敏可验证、源码文档完整移交。
2018 年
成立年份（武汉）
7 阶段
交付里程碑 · 写入合同
100%
源码与文档交付
NDA
全程可签保密协议
合同前置 · 范围与验收标准
七阶段里程碑白纸黑字写进合同，范围与验收标准在开工前确认，进度按里程碑逐项对账，拒绝「边做边扯皮」。
全程保密 · 案例脱敏可验证
本页所有案例按「行业 + 规模」脱敏呈现，不透露客户身份；项目细节可在签署保密协议（NDA）后当面沟通——嘴严，本身就是对下一家客户的背书。
完整交付 · 成果可追溯
源码、文档与部署物完整移交，验收标准双方签字确认；研发、实施与内容制作紧密协作，核心成员深耕供应链数字化领域。
CAREERS
人才与招聘
10 人以内精品团队，长期招聘 + 投递邮箱。
我们在做什么样的项目
1
业务密度高
供应链计划、渠道治理、园区物联网 —— 都是要先读懂业务才写得出代码的领域。
2
交付链路完整
从 SOW、蓝图到上线与质保，能完整跟完一轮项目，而不是只做其中一环。
3
有内容这条线
三维、动画与 AI 内容产线和软件交付共用一套视觉工程能力，做系统的人也能做内容。
长期招聘方向
以下为长期招聘方向，具体岗位职责与要求可在沟通时详谈。
- 后端工程师（企业级业务系统方向）
- 前端 / 数据可视化工程师（大屏与驾驶舱方向）
- 业务分析师 / 交付顾问（供应链、渠道、物流域）
- 三维 / 动效设计师（产品可视化与演示动画方向）
- AI 内容生成工程师（辅助生产流程方向）
提示：投递时建议附上你参与过的项目类型说明（无需披露客户名称），我们会重点看你在业务理解上的判断力。
FAQ
常见问题
关于合作方式、交付与保密，客户最常问的几件事。
Q1广易联能做什么类型的系统？
聚焦供应链计划、渠道数据洞察、分销物流、企业系统集成、智慧园区与 CRM 客户管理六条业务线，同时提供三维可视化与 AI 数字创意内容生产线，软件交付与内容制作两端都能承接。
Q2项目怎么启动、怎么报价？
从一次 30 分钟的需求对齐开始：判断这件事能不能做、应该怎么做、大概需要多久；随后输出范围与里程碑，七阶段交付里程碑白纸黑字写进合同，验收标准开工前确认。
Q3为什么案例都做了脱敏？
我们与客户合同约定保密，案例按「行业 + 规模」呈现、不透露客户身份；真实项目细节可在签署保密协议（NDA）后当面沟通——嘴严，本身就是对下一家客户的背书。
Q4交付后提供哪些保障？
100% 交付源码与文档，验收标准双方签字确认；系统上线后提供 12 个月质保，期间问题响应与修复按合同约定执行。
Q5项目周期一般多久？
从一次 30 分钟的需求对齐开始：先判断能不能做、应该怎么做、大概需要多久；立项后按七阶段里程碑推进，具体周期随项目范围在合同中明确约定。
Q6数据与代码安全怎么保障？
全程可签保密协议（NDA），项目与案例信息按约定脱敏管理；源码与文档 100% 完整移交，验收标准双方签字确认，交付过程可追溯。
Q7我们已有系统，能做对接集成吗？
能。企业系统集成是六条业务线之一：WMS / OMS / ERP 等业务系统对接、数据迁移、接口设计与联调、消息队列与调度作业、单点登录与消息推送都在服务范围内。
Q8不在武汉，可以远程合作吗？
可以。需求对齐与日常开发支持远程协作，现场调研与上线保障按项目需要安排；协作节奏与交付节点在七阶段里程碑中提前约定，进度透明可查。
NEWS
新闻动态
公司动态、交付洞察与行业观察。
新闻内容筹备中，敬请期待。
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已收到，预计 1 个工作日内联系
你的需求已记录（演示环境，未真实发送）。
若事情较急，可直接致电 132 4718 6616。